Cuando las empresas de tecnología B2B y SaaS se expanden, requieren un enfoque estratégico y rentable para desarrollar software adaptado a sus necesidades específicas. Por lo general, encontrar talento con mucha experiencia puede resultar costoso y llevar mucho tiempo. ¿Sabías que contratar talento técnico puede llevar más de 50 días? ¡Algunas empresas no pueden esperar tanto! La subcontratación se convierte así en la forma más eficaz de ahorrar tiempo y recursos.

Según las perspectivas de Deloitte para 2023, la subcontratación puede aumentar la eficiencia y promover la innovación al mismo tiempo reducir los gastos hasta en un 60%. Su eficacia la demuestran titanes de la industria como Google y Microsoft, que utilizan el talento mundial para mantenerse a la vanguardia de los obstáculos de contratación locales.

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Tres razones para externalizar el software en los Estados Unidos

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1. Es una estrategia rentable

La reducción de costos es una de las principales razones para subcontratar el desarrollo de software. La subcontratación permite a las empresas reducir los gastos asociados con la contratación, la formación y el mantenimiento de un equipo interno de desarrollo de software. Los costos pueden ser particularmente altos en los Estados Unidos, donde el salario promedio de los desarrolladores de software es uno de los más altos del mundo. Al subcontratar, las empresas pueden acceder al talento en países con costos laborales más bajos pero con una experiencia comparable, lo que reduce los gastos generales de desarrollo sin sacrificar la calidad.

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2. Te conecta con talento altamente especializado

La subcontratación permite a las empresas aprovechar una reserva de talento global con habilidades especializadas que pueden ser escasas o no estar disponibles a nivel local. Esto es particularmente beneficioso para las tecnologías emergentes o las áreas específicas del desarrollo de software, como la inteligencia artificial, la cadena de bloques o el análisis avanzado de datos. Las empresas pueden encontrar expertos especializados en el campo exacto que necesitan y colaborar con ellos, lo que mejora la calidad y la innovación de sus proyectos.

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3. Te permite concentrarte en lo que realmente importa

Las empresas B2B de tecnología y SaaS pueden centrarse en sus funciones empresariales principales sin distraerse de los complejos proyectos de TI. Esto es especialmente importante para las empresas que necesitan soluciones tecnológicas sólidas para mejorar sus negocios, pero que no cuentan con los recursos internos para gestionar dichos proyectos de forma eficaz. Las empresas pueden externalizar sus necesidades de software a expertos, lo que les permite concentrarse en sus principales áreas de negocio, como el desarrollo de estrategias, la captación de clientes y la expansión del mercado.

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Consejos para elegir una empresa de subcontratación de desarrollo de software

La selección de un proveedor de subcontratación de software es un paso fundamental que influirá en la forma en que se desarrollen sus proyectos en el futuro. ¿La dificultad? Hay muchas empresas en el mercado que prometen calidad, por lo que puede resultar difícil determinar cuáles son las que realmente pueden ofrecer resultados. Encontrar un socio que comparta su visión, valores y expectativas es más importante que simplemente tomar una decisión; se trata de una tarea difícil debido a la posibilidad de malentendidos, desajustes culturales y expectativas incumplidas. Siga estos consejos para encontrar la pareja perfecta:

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• Defina los requisitos de su proyecto: Defina claramente el alcance, los objetivos y los requisitos de su proyecto. Sepa qué habilidades y tecnologías son necesarias, la escala del proyecto y los resultados esperados. Esta claridad ayuda a seleccionar una empresa de subcontratación que se adapte perfectamente a sus necesidades.

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• Evalúe la experiencia técnica: Evalúe las habilidades técnicas y la experiencia relevante de la empresa de subcontratación. Busque un socio con una trayectoria comprobada en las tecnologías e industrias pertinentes a su proyecto. Revise su cartera y sus estudios de casos para comprender su capacidad a la hora de ofrecer soluciones complejas.
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• Compruebe las referencias: Las referencias y testimonios de clientes anteriores pueden proporcionar información sobre la confiabilidad y la calidad del trabajo de la empresa de subcontratación. Ponte en contacto con algunos de sus clientes anteriores para hablar sobre sus experiencias, especialmente en lo que respecta a la capacidad de la empresa para cumplir con los plazos, gestionar los comentarios y más.

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• Considera la comunicación: La comunicación eficaz es clave para el éxito de los proyectos subcontratados. Evalúe a los socios potenciales en cuanto a sus prácticas de comunicación y su dominio del idioma. Además, considere la alineación cultural; puede influir significativamente en la dinámica y los resultados del proyecto.

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• Evalúe las capacidades de gestión de proyectos: Las sólidas capacidades de gestión de proyectos garantizan que su proyecto siga por buen camino y dentro del presupuesto. Infórmese sobre sus herramientas y metodologías de gestión de proyectos. Prefiera las empresas que utilizan metodologías ágiles, ya que favorecen la flexibilidad y la mejora continua.

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• Mira los modelos de precios: Los precios deben ser transparentes y ofrecer una buena relación calidad-precio. Evite seleccionar basándose únicamente en el costo; es posible que la opción más barata no siempre ofrezca la mejor calidad. Piense en las empresas que ofrecen modelos de precios flexibles que se pueden ajustar de acuerdo con las necesidades de su proyecto.

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• Garantice la seguridad de los datos: Asegúrese de que la empresa de subcontratación cuente con estrictas medidas de seguridad de datos y políticas de protección de la propiedad intelectual. Esto es crucial para proteger la información confidencial de su empresa y de sus clientes. Compruebe si hay certificaciones como la ISO 27001 y otras.

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• Soporte posterior al lanzamiento: Los proyectos de software a menudo requieren soporte continuo una vez finalizados. Compruebe si la empresa de subcontratación proporciona servicios de mantenimiento y soporte después del lanzamiento. Esto es importante para gestionar cualquier problema, actualización o necesidad de desarrollo continuo que pueda surgir.

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Conclusión

La subcontratación de software es un acelerador estratégico y un faro que guía a las empresas B2B de tecnología y SaaS en la dirección de la resiliencia, la agilidad y un futuro en el que se desbloquee el potencial y se superen las limitaciones. Programe una llamada estratégica gratuita con nuestro Agencia ABM Director ejecutivo, Alex Hollander. O visite nuestra página de inicio para obtener más información sobre ¡Operaciones B2B de SaaS y crecimiento tecnológico!

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