Descubrimiento de stakeholders

Empezaremos con un taller de preguntas y respuestas diseñado para identificar los desafíos de tu empresa. Encontraremos la razones principales por las que tu producto debe salir al mercado.

Análisis del mercado

Luego pasaremos a la recopilación de información sobre los componentes críticos del mercado, como la competencia, la personalidad del comprador, los usuarios finales, la definición de ICP, la información de DMU y más.

Recopilación de data disponible

Esta parte se centra específicamente en obtener información y hacer preguntas clave sobre el lado de los datos. Analizaremos el rendimiento de los embudos de marketing y ventas, los paneles de CRM, las definiciones de datos, los KPI y las mediciones de tu negocio.

Taller #1 - Generación de demanda

Mientras desarrollamos un manual de generación de demanda adaptado a tus necesidades, analizaremos y compartiremos las estrategias en las que tu empresa debe centrarse para escalar y detallaremos cómo implementarlas.

Taller #2 - Aceleración del crecimiento

Este taller analizará los incentivos de adquisición, activación y  retención de clientes. Desarrollaremos las métricas de éxito, el proceso de medición y el ciclo de los ingresos.

Entregable: G2M Playbook

Esto es en lo que se basa todo el programa. Aquí, mostraremos nuestros hallazgos al equipo de liderazgo para destacar las áreas de mejora, el ROI que generará cada avance y cómo implementar estrategias específicas para el crecimiento.  

Recibirás un manual paso a paso adaptado a tus áreas de interés, en el que se describen las estrategias y tácticas necesarias para crear un motor de generación de ingresos.